17 thèmes.
Des fiches pour agir.

Une mobilité lisible, fluide et pragmatique, qui réconcilie les usages et les quartiers.

• Réduire les temps de trajet et améliorer l’accessibilité de tous les quartiers.
• Concilier transports publics, voiture, vélo, marche, livraisons et activité commerciale.
• Améliorer la sécurité et la qualité de l’espace public sans déplacer les nuisances.
• Mieux coordonner la Région, les communes et les zones voisines.

• Quels points noirs traiter en priorité ?
• Avec quels critères évaluer et corriger les plans de circulation ?
• Quelle politique pour le stationnement, les visiteurs et les livraisons ?
• Comment organiser une coordination réellement contraignante entre niveaux de pouvoir ?

Relier prévention, police, justice, propreté et autorité pour retrouver la sérénité.

• Faire reculer les trafics de drogue et la criminalité organisée.
• Répondre rapidement aux incivilités et aux troubles du quotidien.
• Décloisonner police, justice, prévention, communes et Région.
• Rétablir la confiance par des résultats visibles et mesurables.

• Quelles zones et quels phénomènes doivent être prioritaires ?
• Quels effectifs et quelles compétences manquent sur le terrain ?
• Quels outils et indicateurs permettront de mesurer les résultats ?
• Comment articuler prévention, sanction et suivi judiciaire ?

Remettre commerçants, PME, entrepreneurs et investisseurs au cœur du redressement.

• Réduire les coûts, la pression fiscale et l’instabilité réglementaire.
• Accélérer les permis et simplifier les démarches administratives.
• Limiter l’impact des travaux et des problèmes d’accessibilité sur les commerces.
• Attirer les talents, les investissements et les activités à valeur ajoutée.

• Quelles taxes faut-il supprimer, fusionner ou réformer en priorité ?
• Quels délais maximum imposer pour les permis et autorisations ?
• Comment revitaliser les noyaux commerciaux et les quartiers d’activité ?
• Comment passer d’aides ponctuelles à un environnement structurellement favorable ?

Moderniser les services, former les talents et protéger les citoyens à l’ère de l’IA.

• Améliorer la productivité et la qualité des services publics.
• Former les travailleurs, les jeunes et les administrations aux nouveaux usages.
• Prévenir les biais, les atteintes à la vie privée et les risques cyber.
• Faire de Bruxelles un terrain d’innovation pour les entreprises et la recherche.

• Quels services publics moderniser en premier ?
• Quels usages faut-il encadrer strictement ou interdire ?
• Quelles compétences développer et auprès de quels publics ?
• Comment ouvrir les marchés publics aux PME et aux expérimentations ?

Protéger les plus vulnérables, responsabiliser et produire davantage de logements.

• Augmenter l’offre de logements et préserver leur accessibilité financière.
• Mieux cibler l’aide sociale et accompagner le retour vers l’autonomie.
• Améliorer l’attribution, l’occupation et l’entretien du logement social.
• Accélérer les permis, les rénovations et les reconversions de bâtiments.

• Quels objectifs de production fixer et sur quels sites ?
• Comment améliorer l’attribution et l’occupation du parc social ?
• Quelles alternatives efficaces à l’encadrement généralisé des loyers ?
• Comment financer la rénovation sans exclure les propriétaires modestes ?

Une politique exigeante, réaliste et construite avec les acteurs de terrain.

• Prévenir les abandons et soutenir les refuges confrontés à la saturation.
• Rendre les règles contrôlables et cohérentes dans les dix-neuf communes.
• Faire évoluer les pratiques professionnelles sans décisions déconnectées du terrain.
• Améliorer l’accès aux soins vétérinaires pour les publics fragiles.

• Quelles urgences traiter par espèce et par type de situation ?
• Comment financer durablement refuges, soins et stérilisation ?
• Quel équilibre entre information, accompagnement et sanctions ?
• Quelles normes professionnelles sont nécessaires et contrôlables ?

Des rues propres, des règles claires et des responsabilités réellement assumées.

• Réduire les dépôts clandestins, les déchets sauvages et les nuisances visibles.
• Clarifier une responsabilité aujourd’hui fragmentée entre de nombreux acteurs.
• Adapter les collectes et le nettoiement aux réalités des quartiers.
• Préparer la ville aux fortes chaleurs, aux pluies intenses et à la perte de biodiversité.

• Quelle répartition des tâches entre Région et communes ?
• Quels indicateurs de propreté publier quartier par quartier ?
• Comment rendre les sanctions plus rapides et réellement exécutées ?
• Quelles réformes de collecte et quels aménagements verts prioriser ?

Faire de la transition thermique un levier de pouvoir d’achat et de résilience.

• Réduire les factures et la précarité énergétique.
• Rénover un bâti ancien composé de nombreuses copropriétés.
• Anticiper les besoins du réseau électrique et les nouvelles pointes de consommation.
• Décarboner la chaleur sans imposer une solution unique à tous les bâtiments.

• Quels bâtiments et quels quartiers traiter en priorité ?
• Quels mécanismes de financement pour les copropriétés et les ménages modestes ?
• Quel rôle pour les communautés d’énergie et les réseaux de chaleur ?
• Quelle trajectoire réaliste pour les systèmes de chauffage ?

Autonomie, transmission, services adaptés et participation citoyenne à tout âge.

• Préserver l’autonomie et lutter contre l’isolement.
• Adapter les logements, les soins et les services à l’évolution des besoins.
• Éviter que la numérisation ne devienne un facteur d’exclusion.
• Valoriser la participation, l’expérience et la transmission.

• Quels services de proximité doivent être renforcés en premier ?
• Quels modèles de logement et d’accompagnement développer ?
• Comment améliorer la mobilité et l’accessibilité au quotidien ?
• Comment intégrer le regard des seniors dans l’ensemble des groupes ?

Faire des jeunes un moteur du programme, pas seulement un public de communication.

• Faciliter l’accès au premier emploi, au logement et à une mobilité fiable.
• Renforcer la confiance et la participation politique des jeunes.
• Adapter les compétences aux transformations numériques et économiques.
• Tenir compte de la dette et de l’équité entre générations.

• Quelle méthode de représentation garantit une vraie diversité de profils ?
• Quelles sont les trois priorités concrètes de la génération 2029 ?
• Quels canaux de consultation et de mobilisation utiliser ?
• Comment construire un test d’impact sur les jeunes ?

Excellence, égalité des chances, savoirs fondamentaux et lien concret avec l’emploi.

• Rétablir la maîtrise des savoirs fondamentaux et réduire les écarts de réussite.
• Répondre à la pénurie d’enseignants et restaurer l’autorité pédagogique.
• Mieux relier formation, métiers en tension et emploi.
• Garantir l’accès aux compétences linguistiques et numériques.

• Quels indicateurs de progression suivre et rendre publics ?
• Comment recruter, soutenir et retenir davantage d’enseignants ?
• Quelles filières professionnelles et formations en alternance développer ?
• Comment accélérer l’apprentissage des langues et des compétences numériques ?

Mieux coordonner soins, prévention, petite enfance, inclusion et soutien aux aidants.

• Réduire les délais et les obstacles dans l’accès aux soins.
• Simplifier des parcours morcelés entre de nombreuses institutions.
• Mieux soutenir la santé mentale et les aidants proches.
• Développer l’accueil de la petite enfance et l’accessibilité universelle.

• Quel guichet ou coordinateur peut réellement simplifier les parcours ?
• Quelles normes d’accessibilité doivent être contrôlées en priorité ?
• Quelles réponses rapides développer en santé mentale ?
• Quels modèles permettront d’augmenter les places d’accueil de l’enfance ?

Rigueur, transparence et évaluation pour financer des engagements réellement tenables.

• Rétablir la maîtrise du déficit et de la dette.
• Rendre la dépense publique compréhensible et évaluable.
• Simplifier une fiscalité complexe qui pénalise l’activité.
• Préserver la capacité d’investir dans les priorités de long terme.

• Quelles dépenses protéger, réduire ou réorienter ?
• Où instaurer des clauses d’extinction et des évaluations obligatoires ?
• Quels transferts fiscaux peuvent alléger le travail et l’investissement ?
• Quelle trajectoire de dette et quels mécanismes de contrôle adopter ?

Moins de complexité institutionnelle, plus de responsabilité et de résultats.

• Réduire la fragmentation institutionnelle et les doublons.
• Accélérer les décisions et l’exécution des politiques publiques.
• Identifier clairement qui est responsable de chaque résultat.
• Simplifier les démarches pour les citoyens, associations et entreprises.

• Quelles compétences doivent changer de niveau de pouvoir ?
• Quelles structures ou agences peuvent être fusionnées ?
• Quel équilibre entre autonomie locale et standards régionaux ?
• Quels indicateurs permettront d’attribuer clairement les responsabilités ?

Une ville belle, efficace, respectueuse de son patrimoine et de ses quartiers.

• Réduire les délais et l’incertitude des permis.
• Répondre aux besoins de logement et d’activité économique.
• Préserver le patrimoine et améliorer la qualité architecturale.
• Concilier densité, espaces verts et qualité des quartiers.

• Quels délais maximum fixer selon le type de permis ?
• Quelles reconversions faciliter en priorité ?
• Comment moderniser les règles patrimoniales sans banaliser la ville ?
• Où et sous quelles conditions accepter davantage de densité ?

Santé, intégration et cohésion par des clubs et infrastructures accessibles à tous.

• Résorber le manque et le vieillissement des infrastructures.
• Améliorer l’accès au sport, notamment pour les jeunes et les familles.
• Soutenir les clubs dans leurs missions sportives, sociales et éducatives.
• Utiliser le sport comme levier de santé et d’inclusion.

• Quels investissements sont prioritaires et dans quels quartiers ?
• Quelle politique de prix et d’accès pour les publics prioritaires ?
• Comment améliorer la gestion et le taux d’utilisation des équipements ?
• Quels résultats sociaux et sanitaires faut-il mesurer ?

Faire vivre les quartiers par la création, l’engagement et la transmission.

• Élargir l’accès et la participation à la vie culturelle.
• Rendre les financements plus lisibles, stables et équitables.
• Soutenir la vitalité locale, les bénévoles et les lieux de proximité.
• Préserver la liberté de création et le pluralisme.

• Quels critères de financement doivent être communs et publics ?
• Comment mieux partager les salles, ateliers et équipements ?
• Quels soutiens sont les plus utiles aux créateurs et associations émergents ?
• Comment concilier accès du plus grand nombre, qualité et excellence ?